Основная цель — снизить критическую зависимость от импорта из Китая и обеспечить стратегическими материалами быстрорастущий сектор электромобилей (EV).
Согласно отчету консалтинговой фирмы Primus Partners, несмотря на огромные запасы, Индия производит менее 1% неодимовых магнитов (NdFeB), ключевых компонентов для электродвигателей. Этот дисбаланс, названный экспертами "богатством ресурсами при бедности мощностей", создает серьезные риски для национальной промышленности на фоне геополитической напряженности и возможных ограничений на экспорт РЗЭ со стороны Китая.
Для решения этой проблемы был предложен комплексный план, состоящий из пяти ключевых направлений:
Гарантии рынка: Введение государственных ценовых гарантий и долгосрочных контрактов на закупку для привлечения частных инвестиций.
Создание пилотных кластеров: Формирование промышленных хабов в штатах Одиша, Андхра-Прадеш и Тамилнад, объединяющих добычу, переработку и производство магнитов.
Безопасность поставок: Увеличение мощностей по производству оксида неодима и празеодима и создание стратегического резерва РЗЭ, покрывающего шестимесячные потребности страны.
Инновационная инфраструктура: Запуск Национального инновационного центра по редкоземельным элементам для развития технологий переработки и вторичного использования.
Институциональная координация: Создание единого координационного центра для упрощения административных процедур и отслеживания прогресса.
Правительство Индии уже запустило Национальную миссию по критически важным минералам с бюджетом около 180 млн долларов для стимулирования разведки и переработки. Ожидается, что к 2030 году доля электромобилей в стране достигнет 30%, что делает развитие собственной сырьевой базы вопросом национальной безопасности.
Крупные индийские корпорации, включая Vedanta Group, JSW Group и Mahindra & Mahindra, уже проявили интерес к производству редкоземельных магнитов. По мнению экспертов, для успеха инициативы необходима активная совместная работа правительства, частного бизнеса и научно-исследовательских институтов.